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2020-02-28 11:34    來源︰生產指揮控制中心    作者︰許衛星 嚴韓偉

        進入2月份,公司通過“查制度、查管理、查落實、查設備”,對各主體生產單位電氣春檢工作落實、人員持證上崗等情況進行全面檢查,引導電氣春檢與系統大修結合,全面部署,分層推進,確保公司電氣自動化系統春檢工作順利開展。

        查制度。對公司新修訂電氣自動化管理制度的學習、各主體生產單位三級點檢體系的落實情況、三大規程的修改完善情況、兩票三制的唱票執行情況進行檢查,著重通過標準化作業落實、看板管理進一步細化管理流程,促使春檢工作落地、落實。

        查管理。要求各單位構建工作負責人、監護人、工作票簽發人三級防控體系,做到人員到位、措施到位、執行到位、監督到位,並將整個春檢工作分為春檢前的人員培訓、器材物資準備階段和春檢實施階段三部分,真正做到有計劃、有安排、有實施、有監督,為整個春檢工作的順利開展創造條件。

        查落實。要求在實際作業中從時間、人員、檢修內容等多方位制定詳細的檢修工作計劃,分層推進、同步進行,分階段、分步驟開展春檢工作,做到進線開關與變壓器檢修、高壓電纜檢修同步,照明電氣、線路維護與低壓系統檢修同步,需要改造與更新的電氣設備、存在問題線路整改與春檢工作同步,確保春檢工作可控在控、順利完成。

        查設備。對所轄電氣設施運行狀況進行摸底調查,明確春檢工作目標,制定詳細的檢修工作計劃,細化、量化春檢任務,同時對檢查中不能自主解決的隱患,生產指揮控制中心積極組織電氣專業小組成員進行探討,進一步協調落實,做到關鍵設備全面“體檢”,零隱患運行。

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