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2020欧洲杯预选赛直播

2020-02-28 11:33    來源︰煉鋼廠    作者︰陳海雲

        今年以來,煉鋼廠圍繞全年目標任務,以管理提升、科技創新、修舊利廢等為抓手,多措並舉,唱響降本增效重頭戲。

     

管理提升挖金掘銀

        該單位成立設備運行、環保能源、點檢項目3個專業小組,夯實全員設備管理責任。將包機、包區責任制度與精細化管理深度嵌套,從日常維保入手,完善維保標準化管理體系,使四級巡檢工作條目化,規範工作內容和標準。在推行TPM的基礎上,實施分級管理,運用看板管理等技術,對關鍵設備實施科級管理干部包機制,使每一條管線、每一台設備、每一處現場都落實到責任人,打造時間、空間無盲區的設備維保管理防護網。借助互聯網+大數據等手段,把信息化融入生產、工藝和設備管理各環節,應用基于二維碼及微信客戶端設備點巡檢信息系統,搭建具備實時點檢、信息即時推送、消缺管理及故障統計分析和查詢等功能的雲數據平台,夯實設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐、密封的過程控制,促進設備管理方式的創新。

科技創新降成本

        針對制約效率提升及生產的瓶頸,挑選高技能人才、專業技術人員組建攻關團隊,今年一月份完成了5#轉爐自動化煉鋼項目氧槍、加料一級自動控制程序改造。目前正繼續優化二級靜態模式,提升自動化煉鋼投入率和成功率,實現一鍵自動煉鋼等,為公司智能化發展奠定基礎。

多措並舉廣節流

        在6#連鑄機檢修現場,鉗工小心翼翼地回收著拆卸下來的型材。技術員小王告訴筆者︰“回收的型材可以制作連鑄水管道管廊、檢修平台等。”6#連鑄機檢修期間,該單位人員回收利用管材、閥門等廢舊物資,節資15.23萬元。電儀作業區人員對報廢的變頻器集中修理,從廢棄的電器中找同型號的合格元器件進行更換,目前修復變頻器兩台,節約備件成本約10萬元。對現場所有庫房及現場三材進行規整,開展物資全面清查,摸清庫存物資狀況,建立通用物資調劑的長效機制,實現庫存物資的集中管控和資源共享。截至目前,內部調劑物資15項。

        此外,按照公司下發輔料成本、庫存資金、超儲資金目標,細化四級成本核算,將成本指標及超儲消耗指標按周分解至區域及各班組,做到日統計、周通報、月匯總,並組織落後區域到先進區域對標學習,制定改善措施,加以改進。

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