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2020-02-27 09:14    來源︰黨群工作部    作者︰楊璽

        2月17日,公司召開周黨政工作會。針對上周重點工作進行總結分析,安排部署了近期重點工作。公司在廠各領導,各單位黨政一把手參會。

        公司生產經營、安全環保、設備等專業分管領導結合近期工作在會上提出具體要求。

        公司黨委書記、董事長郗九生在會上講話。他指出,近期從報表數據來看,總體生產指標、生產成本控制較好,值得肯定。會上各分管領導安排的事情要不打折扣落實好,要牢牢把握生產經營主動權,及時對接高速公路通行信息,用好政策的“窗口期”,減少疫情給生產帶來的影響。

        針對疫情防控工作,郗九生強調,疫情防控已經到了最吃勁的關鍵階段,要鞏固好當前取得的防控成果,堅持不懈把各項措施落實到位,要取得疫情防控和生產經營的雙勝利。受疫情影響,當前正常的生產經營遇到了一些困難,但是,困難是暫時的,必定會克服。雖然,管控的措施嚴格,但不能有僥幸的心理,要細致做好職工的教育引導,廠內嚴格落實好公司防控要求,廠外要按照當地政府、社區要求遵守執行,對于不按照要求落實的要嚴肅處理。

        針對安全環保和現場治理工作,郗九生指出,要扎實落實好各項安全措施,各類險肇事故都要按照“四不放過”原則做好透徹分析,舉一反三,從制度層面完善技術、安全、操作規程和相關措施。環保和現場工作目標很明確,就是瞄準鋼鐵工業分級管控績效A級達標、AAAA級景區建設,要加快思考、籌劃和打算,季節性綠化要搶抓時間,盡快啟動。

        針對工程和項目建設,郗九生強調,受疫情的影響,工程項目建設受到了很大影響。當前啟動的工程都是公司非常重要、也必須急切完成的重要項目,這些項目關系著公司生產、經營結果,也關系到龍鋼的發展和未來。項目管理單位、實施單位,項目負責同志要抓緊思考,要本著疫情防控和生產經營雙勝利思想統籌推進項目建設工作。各項既定的工程項目要盡快實施,特別是一次料場建設、產能置換、產品轉型、智能制造等項目今年要加快啟動,一旦疫情結束,要立即進入實質性階段。

        針對指標提升和攻關工作,郗九生要求,公司提出了攻關的“三制”(指派制、認領制、挑戰制),各級領導干部要馬上行動,要按照“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的要求去抓落實。近期從攻關結果來看,和這個要求還有一定差距。各級干部工作還要再精細,不達目的不罷休,久久為功,展示出各級領導的工作能力和業務水平,擔起承擔的指標和任務,堅決完成今年各項目標。

        針對職工素質提升和干部作風建設,郗九生指出,職工綜合素質提升是一項重要工作,各基層黨組織書記要做更多工作,都要行動起來,目前出現了“上熱下涼”現象,公司要求和各類精神傳達學習過程中出現了“腸梗阻”,這是一個突出的問題。一些單位急功近利,只看眼前,沒有下功夫去做,甚至敷衍了事。疫情期間,廣大職工都表現出了非常高的素質,值得點贊,但仍然有些職工達不到公司要求。職工綜合素質,不僅僅指的是知識和技能,還有職業道德、文明素養、社會公德等,要著力培養好職工的素質和素養,這是企業的形象和社會責任。各級干部要始終用“國內一流 行業領先”這個標準去評價,以業績論英雄,結果論能力。要橫下一條心,不講客觀、不講理由,就是因為有困難,才要各級領導認領,才要各級領導的擔當,我們沒有後路,也沒有退路,只能往前推進,只有抓緊時間,只爭朝夕,在擔當上做好表率,才能取得雙勝利。

        公司黨委副書記、總經理劉安民在會上就近期重點工作提出具體要求。

        關于疫情防控工作,劉安民指出,疫情防控形勢依然嚴峻,各級黨組織、各單位要嚴格落實各級政府和兩級集團以及公司防控工作要求,要嚴防死守,杜絕出現輸入性感染事件發生。廣大職工要以高度自覺、高度自律、高度誠信、高度負責的態度做好自我防護。雖然當前要求有些苛刻,但是確保零感染目標必須依靠嚴格的制度和措施來保證,否則就會出現嚴重的後果。

        關于安全環保工作,劉安民強調,一是在疫情防控的關鍵時期,要更加認識到安全環保工作的重要性,更加提高責任意識,對于六類危險源和非常規作業要抓嚴抓細,要堅定公司零事故目標的決心和信心;二是要認真對照和學習行業中的一些典型事故案例,汲取事故教訓,提高事故預防的能力;三是現階段要圍繞AAAA級景區創建和環保A級達標,切實抓好環保設備運行,保障廠區觀感良好,保證區域環境提升。

        關于生產經營工作,劉安民指出,一是公司生產經營工作受疫情的影響,遇到了一些困難,但還是要堅定信心、保持定力、精準施策、積極應對,要確保高爐高產高效運行;二是針對爐況出現的波動,生產指揮控制中心、煉鐵廠要引起高度重視,認真分析、統一操作思想、盡快解決問題,避免高爐波動帶來的影響;三是煉鋼廠生產中要盡快找出最優化的用料結構、成本最低的冶煉模式進行改善和提升;同時要認真核算,在保證轉爐熱平衡的前提下優化結構,把生鐵進購總量、價格降下來;四是要牢牢把握生產經營主動權,把責任扛在肩上,堅決遏制軋線虧損;五是市場營銷部要高度關注疫情對供應鏈的影響,做好汽車運輸的調整,同時還要降低采購費用,把控好進口礦進購節奏;六是疫情中的檢修工作,要做到應對自如,各責任單位要抓好外來人員的管理工作。

        關于干部作風建設和先進典型培樹工程,劉安民要求,一是各級領導干部要堅決貫徹落實好各級會議精神,樹立正確導向,在關鍵的時期,遇到非常的問題,要有非常的措施,非常的手段;二是必須始終緊盯“國內一流 行業領先”總目標,按照“守正出奇 創新賦能”的總要求,大力發揚“馬真”精神和“釘釘子”精神,積極營造勇于擔當的干事氛圍,要堅持目標導向、問題導向、結果導向,以堅定的信心、必勝的決心,進取的精神、奮斗的姿態、奔跑的速度,闖關奪隘、攻城拔寨,堅決打贏疫情阻擊戰,堅決實現一季度的開門紅;三是各單位要認真傳達學習公司各類會議精神,把精力聚集到公司黨政決策和各項要求落實上來,要不等不靠,主動作為,上下一心,眾志成城,圓滿完成全年各項既定的目標任務。

        會議還就“三供一業”移交、“五村搬遷”等具體工作推進時限和要求做了強調。

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